Q355B合金管兼并重組是必然趨勢

　　我國Q355B合金管企業數量諸多，但集中度一直處在較低水平，嚴重牽制了我國Q355B合金管領域的高質量發展。近些年，國內大型Q355B合金管公司紛紛并購，行業集中度有所回暖，但仍然與領域有序發展和產業政策的要求有較大差距。從全球并購周期、Q355B合金管產業本質規律和公司發展要求角度看，推動我國Q355B合金管公司兼并重組是必然趨勢。

　　*先，有利于推動領域有序發展。重組后，中國寶武將進一步提高長江流域市場掌控力，塑造有序的地區市場秩序，有益于推動全行業有序發展。其次，有益于推動專業化發展。倆家重組針對融洽有關Q355B合金管商品的市場策略、產線分工和專業化生產功效極大。再次，有益于集中力量改革創新。根據研發、人才整合資源，中國寶武將進一步提升創新能力，將明顯提高我國Q355B合金管產業創新發展動力。*終，也有益于提高國際競爭力。中國寶武重組馬鋼后，粗鋼總產值達9345萬噸，早已十分貼近世界第一安賽樂米塔爾的9642萬噸。顯然，此舉將加速完成中國寶武建成全球Q355B合金管業引領者的愿景，推動產生Q355B合金管領域國際級技術革新、產業投資和資產運營平臺。

　　中國寶武重組馬鋼，突顯了Q355B合金管公司并購的必要性。從國家層面看，產業政策明確規定要提升產業集中度，建立一批具備全球競爭力的國際級Q355B合金管集團公司。從領域方面看，Q355B合金管公司數量多、運營分散的市場格局是價格戰、同質化等混亂競爭的根源。因此，要想重構市場競爭格局，亟需加速促進兼并重組。從公司方面看，兼并重組是提升資源分配、做強公司的重要途徑，也是公司發展到一定階段繼續提高競爭力的關鍵手段。從競爭角度看，兼并重組可加速知名企業發展，重構市場競爭格局。

　　比照以前幾場重組潮，這輪重組的外界局勢、內在動力、戰略要求和實施標準均有實質不同。因而，要以“高品質”思維推動新時期Q355B合金管公司兼并重組，提高中國Q355B合金管產業國際競爭力。

　　值得注意是指，Q355B合金管企業改制依然存在“規模情懷”“重重組、輕融合”等難題。因而，Q355B合金管企業改制應在規模擴大的前提下，尊重Q355B合金管產業發展規律，從單一化的擴大規模變為“擴大規模+提高質量”，從一般性的兼并重組變為“兼并重組+融合提高”。鋼企重組須搞好“融合、協作、創新”，充分運用重組后各種資源的有效配備功效。更重要的是，改革體制機制，提升商業模式，管理創新方法，激勵干部職工的能動性，這針對是否可以完成高品質重組極其重要。

　　實際到操作層面，一要加強內部資源協作。以中國寶武和馬鋼重組為例，二者在內部整合資源層面的協同提升空間巨大，在財產融合、融資方式、原料采購、礦產資源等眾多行業都有合作空間。根據內部各種整合資源，一方面加強購置、生產、研發、銷售各環節協作，擴寬各種業務方式，提升競爭能力。另一方面還可以挑選*優組合方案，防止不必要的重合性業務，減少運行成本。

　　二要擴展外界整合資源。重組后的融合十分關鍵，外部資源往往是容易被忽略的。例如，外部的政策資源、市場和客戶資源、金融資源、信息資源等。

　　三要統籌國際發展布局。例如中國寶武和馬鋼都建有遍布國外的購置和銷售網絡、保障體系，重組后，應在國際化保障體系、服務能力等層面發掘協作潛力，全面提高國際影響力和競爭力，合理規劃全球Q355B合金管布局。

　　四要實現完善體制機制。完善體制機制是決定新時期Q355B合金管公司兼并重組成敗的關鍵，遠勝于商品、技術、產線等合理配置的重要性。因此，務必根據完善制度建設，推動國企重組后及時進行實際性融合，提升重組效率、釋放積極示范作用。